Většina z nás zná onu nepříjemnou chvíli, kdy již nemáme čas a přesto se musíme nějak rozhodnout. Přestože nemáme stále všechny potřební informace, přestože je ve hře mnoho variant různých konstelací mnoha proměnných, přestože názory kolegů na možné řešení daného problému jsou různé. Jsme ale manažery a musíme učinit konečné rozhodnutí. A být připraveni nést důsledky v případě rozhodnutí chybného. Toť manažerské rozhodování v praxi.
Výběr způsobu vzdělávání nám může tento proces usnadnit. Ať se jedná o generálního ředitele nebo vedoucího malé skupiny pracovníků. Minimálně v tom, že se naučíme používat určité zásady řešení, poznáme výhody a nevýhody skupinového a individuálního řešení či jak pracovat se zpětnou vazbou.Vzdělávání a dobré manažerské rozhodování tak spolu úzce souvisejí.
František Prokop