Většina rozumných vedoucích pracovníků bude v případě hodnocení pracovníků souhlasit, že ač se jedná o krok nezbytný, jde současně o krok značně neoblíbený. Žádný z hodnocených není ani čistý anděl ani čistý ďábel. Jak vyváženě zhodnotit jeho přednosti a slabiny? Zvláště pokud nejsou zcela jasně měřitelné. Jak na to bude reagovat, zvláště pokud je prudší povahy? Když jej nechci srazit na kolena, ale spíše nastartovat do vyššího úsilí a k ještě lepším výsledkům než doposud? A co já? Dokážu se udržet ve věcné rovině a nesklouznu do roviny dohadování se o vzájemných argumentech a názorech?
Dobré vzdělávání může naučit, jak provádět hodnocení objektivně, s potlačením vlastních emocí, sympatií či antipatií k hodnocenému. Trochu napomohu. V přemíře vzdělávacích kursů na toto téma doporučuji nabídku opravdu velmi dobrou. Agentura Motiv P, přední poradenská a vzdělávací agentura, působící na českém a slovenském trhu, si Vám dovoluje nabídnout kurz „Hodnocení pracovníků„.